可以对外说的经验区间
小型管理工具（账号、一张主流程、少量报表）常见 6–10 周。含审批流、多角色和外部对接的企业系统，多为 3–6 个月。这是范围大致稳定时的量级，不是合同承诺。
把工期拉长的通常不是写代码
- 关键用户每周只能抽一小时确认。
- 对方 ERP 接口文档缺失，联调全靠猜字段。
- 主数据还在三套编码里打架。
- 上线必须等一次集团会议或等保测评窗口。
常见问题
加急能不能压缩一半时间？
可以加人并行，但调研和对方接口联调压缩不了。对方财务系统一周才给测试账套，你加人也在等。
为什么测试阶段突然变长？
多半是范围没冻结，或者验收标准是“领导再看看”。把验收写进确认件，测试周才结束得了。
用必须上线的模块估第一期
列出三个必须有的功能和一个明确不做的功能，工期才估得动。