新基建项目管理系统

客户行业

工程建设与新基建类项目制企业，不是零售小程序，也不是仓储 WMS。公开产品资料里，工程项目管理管范围、进度、合同和成本；OA 管流程、公文与组织协同；财务管凭证、发票和收支。三者要对上同一套项目编码，而不是各记各的账。技术形态落在 软件开发。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。 工程类信息化可对照 佛山制造业企业信息化先从哪做起 的思路：先统一项目编码与审批，再叠成本与质量安全模块。

项目背景

现场进度在 Excel，合同变更在邮件，报销在另一套 OA，财务月末再手工归集。项目经理说「进度正常」，财务说「钱对不上」。公开资料把这类系统写成：以项目全生命周期为主线，覆盖立项、投标、合同、分包、进度、质量、安全、文档，并带上审批和项目收支。本项目按这条标准产品链交付，而不是再做一张进度表。

客户需要的不只是「进度表在线填」，而是投标、合同、变更、支付、报销都能挂到同一项目编码上，让项目经理与财务说同一种语言。系统按公开可对照的工程项目管理 + OA + 项目财务链交付，便于后续接入更多标段而不推倒重来。

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客户痛点

• 进度、合同、成本各在一套表里，变更发生后对不上。
• 审批在 OA，业务数据在项目部电脑，流程走完了账还没动。
• 发票、报销、合同支付进不了项目成本科目，月末靠手工分摊。
• 质量、安全检查和整改仍靠纸单，和进度节点脱节。
• 分包合同与总包台账分离，变更发生后两边数字对不上。
• 竣工资料分散在个人电脑，验收时临时收集，遗漏风险高。
• 分包合同与总包台账分离，变更发生后两边数字对不上。
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• 竣工资料分散在个人电脑，验收时临时收集，遗漏风险高。

解决方案

按公开可对照的标准模块整合：项目管理负责 WBS、进度计划、合同台账和成本归集；OA 负责立项、合同、变更、支付的审批流；财务侧把项目收支、发票和报销计入对应项目。一期先跑通「进度能填、合同能批、费用能进项目」，质量安全与竣工资料按现场裁剪。更完整的企业软件说明见 软件开发。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。 进度滞后与成本超支可在同一项目视图预警；与 软件定制开发流程 配合，可把「一期范围 / 不做清单」写进合同，控制变更。

业务流程

1. 立项 / 投标登记进入项目台账，生成项目编码，后续单据都挂这个码。
2. 编制进度计划（WBS / 里程碑），现场按节点填报；滞后任务走提醒，而不是另开一张周报。
3. 合同签订、变更、预付款和分期支付走 OA 审批，结果回写合同台账。
4. 现场报销、合同支付、进项发票归入项目成本科目，和预算对比，而不是月底再分摊。
5. 质量、安全检查与整改按项目归档；需要时把实付实收交给财务口径对账。

系统功能

技术架构

Web 管理端处理项目、合同、成本和档案；OA 流程引擎走审批；财务或总账通过接口或中间表交换收支凭证。项目编码是主数据，OA 和财务都不能另起一套。报表可以后做，单据和审批不能后补。这是企业软件的常规分层，便于以后加质量安全或竣工模块，而不是把规则写死在表格里。

场景对照

下面用施工现场和合同资料场景说明项目制作业形态，不是工期或投资节约看板。

价值提升

系统上线后，客户侧可感知的改善集中在效率、现场作业与业务增长三个层面（以下为交付经验归纳，非虚构财务数据）。

项目周期

具体排期未对外公布。单项目、单组织、流程相对标准时，常见 4–6 个月可试运行；多组织、多币种、深度财务对接会更长。请先梳理现有 Excel 与 OA 字段，再评估迁移范围。

项目成果

上线后立项、进度、合同审批和项目报销走同一套后台：填报周期缩短，费用能进项目。