采购订单可以在 ERP 里生成，但货到了哪一托、能不能拆零、要不要按生产日期出，是 WMS 的事。
实施时按仓库类型裁剪。不是每一个仓第一期都要波次加效期加质检。
平库单仓、接口少，和立体库加 SAP 过账，不是一个实施量级。硬件也不要和软件捆成糊涂账。
ERP 说“该发了”；WMS 说“货在 3 号货架第二层，张三去拣”。少了后半句，仓库仍在找货。
MES 关心这张工单做到哪一步；WMS 关心这批料放在哪、能不能发到线边。边界画不清，现场一定先乱。
车间会报工，仓库还在纸上找料，计划永远觉得“系统有数”。把库位和批次管住，报工才对得上实物。
菜单最全的不一定能上线。能跟一次拣货并写出你们仓不该上哪些功能的团队，更接近可切换。
可试运行不是项目结束。停纸单的日期要管理层下令，否则系统会和 Excel 长期并存。