采购订单可以在 ERP 里生成，但货到了哪一托、能不能拆零、要不要按生产日期出，是 WMS 的事。
实施时按仓库类型裁剪。不是每一个仓第一期都要波次加效期加质检。
平库单仓、接口少，和立体库加 SAP 过账，不是一个实施量级。硬件也不要和软件捆成糊涂账。
ERP 说“该发了”；WMS 说“货在 3 号货架第二层，张三去拣”。少了后半句，仓库仍在找货。
MES 关心这张工单做到哪一步；WMS 关心这批料放在哪、能不能发到线边。边界画不清，现场一定先乱。
车间会报工，仓库还在纸上找料，计划永远觉得“系统有数”。把库位和批次管住，报工才对得上实物。
菜单最全的不一定能上线。能跟一次拣货并写出你们仓不该上哪些功能的团队，更接近可切换。
可试运行不是项目结束。停纸单的日期要管理层下令，否则系统会和 Excel 长期并存。
广东制造与物流仓的项目，远程团队若走不完一张真实出库单，上线后一定返工。
ERP 知道「有多少」，WMS 知道「在哪一托、按什么规则出」。制造仓两者都要，但不能互相替代。
PDA 项目失败多半是任务模型不对，或现场可以跳过扫描「先拣后录」。
「哪家好」没有全国统一名单。佛山做WMS系统开发应先核能否走仓验收库位、PDA拣货，而不是只记总库存，再比报价。
「哪家好」没有全国统一名单。广东做WMS系统开发应先核走仓、PDA 和 ERP 过账接口是否写进一期，再比报价。
「哪家好」没有全国统一名单。东莞做WMS系统开发应先核线边仓、批次效期和委外回货能否建模，再比报价。
「哪家好」没有全国统一名单。佛山做WMS系统开发应先核入库上架、拣货出库、盘点是否形成闭环，再比报价。
现场用记号笔写货架号，再买 PDA，一定扫不准。
电商仓没有波次，就只能一张单走一遍仓库。