ERP 回答「账对不对、单走没走完」；WMS 回答「货在库位哪、拣了没有」。混为一谈，项目必返工。
ERP 排计划，MES 管产线节拍与报工，WMS 管库内搬运。三层各管一段，接口才是项目难点。
CRM 不是「客户列表 + 跟进记录」。要不要合同、回款、工单，决定你该买套装还是定制。
「上 ERP」可能是买套装，也可能是保留金蝶/用友只做周边。先定边界再谈钱。
没冻结接口清单就开工，ERP 项目一定拖。周期写在范围里，而不是销售口头。
能讲清「失败时怎么回滚过账」的团队，比只会报大牌客户名更接近可上线。
只做跟进记录，和要做合同+回款+工单，不是同一个报价单。
阶段定义不清，CRM 会在「还要加个字段」里无限延长。
先画清「工单—工序—投料—入库」再谈钱，否则 MES 报价都是猜。
没下车间对齐报工口径，MES 周期一定失控。
SaaS 不是「再做一个后台」，而是租户、套餐与升级通道都要设计。
租户模型后面改，等于重写一半架构。
「哪家好」没有全国统一名单。佛山做OA&ERP系统开发应先核是补周边模块还是重建 ERP，接口和迁移有没有清单，再比报价。
「哪家好」没有全国统一名单。佛山做OA&ERP系统开发应先核会签、移动审批和权限矩阵能否按组织落地，再比报价。
「哪家好」没有全国统一名单。佛山做CRM系统开发应先核线索、商机、合同权限是否按销售组织隔离，再比报价。
「哪家好」没有全国统一名单。佛山做MES系统开发应先核车间执行能否与 ERP 计划、WMS 库内分开验收，再比报价。
「哪家好」没有全国统一名单。东莞做MES系统开发应先核产线报工、批次和与 WMS 先后顺序是否说得清，再比报价。
「哪家好」没有全国统一名单。佛山做SaaS系统开发应先核多租户、计费和数据隔离是否写进一期，再比报价。
客户在表里、成交在群里，这套不能叫销售系统。
CRM 里的成交额和财务开票对不上，接口等于没做。
租户隔离比功能列表更早冻结。
质量、设备、生产订单三套编码，报表永远对不齐。